小売/物流 × #業務改善

小売/物流のうち、業務改善に関する記事を10件掲載しています。

小売/物流2026年8月31日

ドライバーの労働時間制約が強まるなか、荷主側にできる対策には優先順位があります。待機時間の削減、積載率の改善、配送頻度の見直し、共同配送の4施策について、効果の大きさと着手の難易度から順序を整理します。

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小売/物流2026年8月27日

価格の自動最適化は、適用できる商品と、避けるべき商品が明確に分かれます。値引きタイミングの判断、粗利と廃棄のトレードオフ、顧客の信頼を損なわない設計を実務ベースで解説します。

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小売/物流2026年8月25日

販促の売上増を「効果」として報告すると、実態より大きく見積もることになります。比較対象の作り方、カニバリと先食いの扱い、粗利ベースでの評価、次に活かすための記録を解説します。

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小売/物流2026年8月20日

返品も不良在庫も、発生してから対処するのでは損失が確定しています。返品理由の分類設計、滞留在庫の早期検知、発注段階に原因を遡る方法を実務ベースで解説します。

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小売/物流2026年8月13日

再配達率は結果指標であり、下げるには前段の設計が要ります。置き配・宅配ボックス・時間指定の使い分け、不在の発生パターンの分析、荷主側でできる対策を実務ベースで解説します。

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小売/物流2026年8月6日

倉庫自動化は「入れれば省人化できる」とは限りません。物量の変動幅、品目特性、拠点の残存年数という3条件で適否が分かれます。設備別の向き不向き、投資回収の計算、段階導入の考え方を解説します。

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小売/物流2026年7月29日

人手不足の対策は採用だけではありません。定着率の要因分析、必要人員の算出、育成期間の短縮、シフトの公平性まで、既存データで着手できる範囲を実務ベースで解説します。

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小売/物流2026年7月8日

人時生産性の改善は、シフトを需要に合わせるだけでは頭打ちになります。作業を「客数連動」と「固定」に分けて考える方法、シフト最適化で実際に削減できる範囲、省人化投資の効果測定を解説します。

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小売/物流2026年6月17日

予測誤差は改善したのに在庫金額が動かない。この状態の原因はモデルではなく発注ルール側にあります。予測値が発注計算のどこに入るのかの確認手順、安全在庫の再設定、現場の上書きへの対処までを具体的に解説します。

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